Xaaladda Iyo Xeeladda Hoggamiyaha

                                                                       Date:  3rd/May/2016

Somaliland waxa ay ka mid tahay, 31-ka wadan ee maanta sida fiican ay uga hir-galeen nidaamka dimuquraadiga ee loogu tartamo siyaasadda awoodda tallada dalka, ee ay dadku ku doortaan hoggaamiye ku hoggaamiya nidaamka siyaasadeed ee dalka u dajisan, taasoo loo marayo awoodda siyaasadeed iyo nidaamka siyaasadeed ee la doortay in lagu badelo xukuumada hab-doorasho oo xor ah, xukuumadaha ka jira qaaradaha Aduunka.

UPCOMING ELECTION IN THE WORLD 2016

Qaaradda Aasiya waxa ka mid ahaa wadamadaasi,  India, Japan, Mauritius, South Korea, Sri Lanka, Taiwan.

Wadamada Qaaradda yurubna waxa ka mid ah; Austria, Belgium, Denmark, Finland, Germany, Iceland, Ireland, Netherlands, Norway, Spain, Sweden, United Kingdom.

Halka ay Qaaradda Africana ka midka yihiin wadamada, Benin, Botswana, Somaliland, Cape Verde, South Africa, Zambia.

Waxa kale oo mid ah Wadamada waqooyiga mareynkankana, sida; Canada, Costa Rica, United States of America, iyo wadamada koonfurta mareynkanka oo ah; Argentina, Brazil, Chile

Inta aynaan u guda-galin sababihii aynu ku gaadhnay guulahaasi, waxaynu si cilmiyaysan u eegi doonaa in aynu wax ka fahamno qaabka ay iskugu xidhan yihiin iyo xidhiidhka tooska ah ee ka dhaxeeya Carrabka iyo  qalbiyada aadamaha, Carabku wuu ka khatar badan yahay dhamaan ficillada dhaq-dhaqaaqa qaybaha xubnaha oogada jidhku sameeyo, sababtoo ah, dhawaaqyada dawanka codadka dhiilada leh ee uu sameeyo carrabku, sidda:- kaftanka, namiiminta, xanta, beenta, cayda, hadalka badan iyo hadalada turxaanta lihi, waxay sababaan xanuunka ku dhaca qalbiyada aadamaha ee la yidhaahdo; Qalbi-madoobaadka.

Halka, dhawaaqyada dawanka codadka farxad leh ee wanaagsan ee carrabku uu sameeyaana sidda;- Akhriska-quraanka, cilmiga iyo aamusnaanta, ay tahay daawada kaliyaata ee lagaga hortagi-karo xanuunka qalbi-madoobaadka ee ku dhaca qalbiyada aadamaha.

Waxa haddaba, muhiima in aynu wax ka barano sidii aynu ku gaadhnay guulahaasi, isla-markaana aynu dib u eegis ku sameyno taariikhihii aynu soo marnay iyo doorarkii ay ka soo ciyaareen hoggaamiyayaasheenu xaaladdihii adkaa ee ay guusha ku gaadheen iyo guul daradoodii, Qaabkeebaynu’se kula xisaabtami karnaa hoggaamiyihii aynu dooranay iyo kuwii aan dooraninba?  Waa maxayse, Xeeladda, Xaaladda, Xirfadda iyo xikmadda Hoggaamiyuhu? Maxay tahay’se masuuliyadda shaqo ee hoggaamiyuhu? inta aanan u gudagalin jawaabaha su’aalahaas, waxaan jeclaystay in aan iyagana halkan ku xusso macalimiintaydii jaamacada ee ii suura galiyey Cilmiga iyo Aqoonta aan halkan idinkula wadaagayo, kuwaasoo kala ah; Mss, Joanne Hill, Mss, Tove Sorensen Bentham, iyo Mr. Ignatius Takawira.

Haddaba, Masuuliyadda shaqo ee hoggaamiyaha waxa lagu qeexaa in ay tahay saddexdan qaybood ee kala ah, sidda;- Waajibaadka shaqo ee lagu gaadhayo himilada, dhisida golle-wadajira oo lagu gaadho yoolkii la hiigsanayey iyo in la horumariyo shaqsi kasta oo muwaadin ah, laakiinse,  haddii  mid ka mid ahi uu ku yimaado hoos u dhac ama da’yaccaadi, waxay soo gaadhsiisaa qaybihii kale wax-yeelooyin.

Haddaba, si aanay taasi u dhicin waxa muhiim ah in laga taxadiro, oo laga  hortago wax kasta oo saameyn ku yeelan kara shaqadaasi, waxa kale oo waajibku ah hoggaamiye kastaaba inuu hello habkii loo maareeyey shaqo kasta oo ay qabteen kooxdiisii, laakiin, haddii hoggaamiyahaasi uu ku qanci waayo habkii loo maareeyey, ma’aha inuu ku ixtiraamo kooxdiisii.

Xeeladda hoggaamiyuhuna waa ahmiyadda koowaad, waa sawirka u muuqda mustaqbalka hoggaamiyahaas, waxaana lagama-maarmaan u ah in la abuuro maal-gashiyaga khayraadka dabiiciga ee dalku uu leeyahay, halka Xirfadda Hoggaamiyuhuna ay tahay fulinta hawlaha lagu gaadhi lahaa aragtidiisaas, sidoo kalena, taasi waxa bar-bar socoto, una horseedi karta inuu gaadho guul-dhamaystiran,  afar-qaybood ee kala ah, sidda;- xulashada kuwa leh xirafaddaha dabeeciga ah, tababaridda, dhiiri-galinta bulshada “taasoo loola jeedo in laga fikiro mudadaas, masuuliyadda dhiiri-galineed,  sababaha abaal-marineed,  xidhiidhintooda iyo in la dhiso is-aaminka.

Haddaba, haddii ay is dhex-galaan labadan hab-dhaqan waxay xumeeyaan oo ay saameyna ku yeesha qaabka hoggaamiyaha, sida;- Hab-dhaqan hawleedka  taasoo ah, mid inta badan hoggaamiyuhu xiiseeyo inay lahaato isgaadhsiintu jiho-kaliya, oo lagu gaadho hadafka iyo halkii bar-tilmaameedka u ahayd, isla-markaana, la qeexo doorka ay ku leeyihiin shaqaaluhu, iyadoo loo sheegaayo waxa la qabanayo, sida loo qabanyo, iyo wakhtiga ay tahay in la qabto.

Ta labaadna waa Xidhiidhka Hab-dhaqan waxaanu xiiseeyaa in ay isgaadhsiintu yeelato laba-jiho, oo ah (war-bixin dhiiri-galineed iyo dhagaysiga ficil celinta ka timaada shaqaalaha fir-fircoon) habkan oo ah mid dhiiri-galineed iyo mid  taageero ah oo lagaga qayb qaadanayo sidii loo daboolihaa baahida shaqaalaha.

Cabir qiyaaseedka lagu ogaado heerka hoos u dhaca iyo kor u kaca qaabka hoggaamiyaha, waxa ka mid ah hababkan;-

Habka-dhawaaqida oo ah mid ay aad u sareyso hawlaha, balse ay  hooseyso xidhiidhinteedu, taas macnaheedu maaha in aanay jirin wax xidhiidh ahi, laakiinse, waa mid ka hooseysa marka la barbar dhigo xidhiidhada hab-dhaqan ee ay leeyihiin qaababka kale.

Isticmaalida habkan, waxay  u noqotaa hoggaamiyaha dariiqa uu u raacayo, inuu ugu sheego shaqaalihiisa waxa ay qabanayaan iyo sida ay u qabanayaan, inkastoo ay lagama maar-maan tahay, in wax laga weydiiyo, lana dhageysto tallo-bixinta shaqaalaha, haddana arrintaasi waxay ku beertaa hoggaamiyaha kasta shaki weyn, waxaanu u arkaa in lagala wareegay go’aan qaadashadiisii iyo  masuuliyadiisiiba.

Waa mid aad loo xiiseeyo, marka loo isticmaalayo xaaladdaha u baahan in si deg-deg ah wax loogaga qabto dhibaatooyinka jira, lana qaado go’aano iyo talaabo wax ku-ool ah, oo ku dayasho mudan, halka ay qaababka kalena ka raadiyaan jihada oo kaliya.

Haddii ay sii dheeraato isticmaaladiisu, ma sii waarto caawimadeedu, hoggaamiyahaasna waxa ku yimaada xakameyn, xukun iyo amaro badan, taasoo guud ahaan ku keeni karta in ficil-celini kaga timaado dhinaca shaqaalaha.

Habka-Iibinta waa mid ay aad u sareyso hawlaha iyo xidhiidhintooduba, hoggaamiyahaasi waxa uu xiiseeyaa in uu hello hawlihii shaqo ee la qabtay iyo inuu isku dayo sidii uu u helli lahaa shaqaale uu soo iibsado oo ka shaqeeya go’aan qaadashada ku saabsan wixii khuseeya falaqeyn iyo sidii loogu qaban lahaa, si taxadir ah, lana baahiyo tiro shaqaale ah, habkani waa mid  u wanaagsan cabirka hawlaha iyo xidhiidhintoodaba.

Habka-Isku-xidhka ayaa ah mid ay aad u sareyso xidhiidhta, isla-markaana ay hooseyso hawluhu, waxaanu leeyahay heshiis fiican, marka loo eego habka sheegmada, sidoo kalena, waa mid ku dhisan habka tallo-wadaaga ah ee hoggaamiyaha iyo shaqaalaha ee sameeya doodaha badan ee lagu gaadho go’aanada laga soo saaro qaraarada, waana mid ay yar tahay hawlaheedu, taasi maaha macnaheedu inay tahay mid aan khusyenin hawlihii hoggaamiyaha, laakiinse, waxa xumaada oo kaliya dhameystirka hawlihii dadaalka badan la galiyey oo aan ahayn shaqaalihii ku haboonaa sameynta qorshayaasha iyo go’aan qaaashada, inkastoo, habkani wax tar weyn u leeyahay marka ay shaqaaluhu si fiican u garanayaan hawlahooda, isla-markaana u baahdaan jiheyn.

Guud ahaan, xaqiiqdii waa mid raali laga wada yahay, balse, waxa ku yimaada waxoogaa dhibaato ah, marka loo isticmaalo si xad-dhaafa, waxaana soo wajahda cabsi badan, waa marka ay shaqaaluhu aanay ahayn kuwo caana, ma kala jeclaysto, haddii ay arrintaasi dhacdo, shaqaaluhu waxay isku dayaan inay isku biimeeyaan hoggaamiyaha iyo qaab mudaharaad oo aan sharci ahayn, oo illaa xad aan habeysnayn ( amaba ay iskaga dareeraan)..... La soco qaybta 2-aad

Qoraa/ Maxamed Faarax Qoti

Dr. PH, Astrologiest, Writer